这意味着合作伙麦肯锡的一项研究显示的管理者认为目标一致是失败的合资企业伙伴关系中缺失的关键因素之一。但是通过在内部会议和讨论中充当合作伙伴的代言人您可以为他们辩护并在他们无法做到的地方重申他们的目标。他们可能不是给你发工资的人但最终保护他们的利益将对双方都有利为希望如此未来许多年的无摩擦和富有成效的合作铺平道路。培养维持和加强关系维持关系当涉及到合作伙伴关系时你不能只是将所有精力都投入到协议谈判中然后就放弃了。
您可能已经完成了一笔交
易但艰苦的工作还远未结束。事实上一切才刚刚开始战略伙伴关系有点像浪漫关系。你不会只是为了停止付出任何努力而开始一段新的关系至少我们希望你不会。相反您需要继续向您的伴侣表明他们受到重视并帮助他们感到特别。您还需要培养关键技能例如调整您的沟通方式以适应他们的需求并根据他们的反 塞浦路斯手机号码列表 馈改变您的坏习惯。作为合作伙伴经理维护公司的关系取决于您。您不仅需要了解每个合作伙伴以便在内部为他们辩护并支持他们的增长目标而且您还希望在电话的另一端为他们提供令人放心的声音。
这些小事让合作愉
快快速回答问题快速回答问题本着在电话另一端提供令人安心的声音的精神您需要随时解决突然出现的任何问题并快速有效地解决它们。当您第一次建立合作伙伴关系时这一点尤其重要因为事情很少从一开始就一帆风顺拥有出 香港数据 色的合作伙伴支持系统是吸引潜在合作伙伴的好方法特别是如果您拥有想要营销的附属机构经销商或共同销售计划。如果你的合作伙伴喜欢和你一起工作这个词肯定会流传开来。